Plan van aanpak

Plan van Aanpak voorbeeld

Er zijn verschillende methoden die je kan gebruiken om je onderzoek uit te voeren. Daarnaast zijn er voor het uitvoeren van de implementatie verschillende analysemethoden.

Deze analysemethoden worden neergezet in een methodologie. Deze plan van aanpak geeft duidelijkheid in de stappen die je kan overwegen om een marketingplan te maken. Er zijn 4 hoofdfasen en bijbehorende sub-fasen. Hieronder staat de indeling van het stappenplan waarmee we gaan werken.

Voorbeeld stappenplan

1. Vooronderzoek fase
2. Onderzoeksfase
3. Analysefase
4. Uitvoeringsfase
   1. Het maken van een strategie
   2. Uitwerken van de implementatie
   3. Evalueren van implementatieplan

Vooronderzoek

Het ontwikkelen van de vraagstelling: In deze fase worden de voorbereidingen uitgevoerd om de onderzoeksvraag te verduidelijken en te verwoorden in een SMART geformuleerde opdracht.

• Opdrachtformulering
• Centrale probleemstelling
• Onderzoeksvragen
• Inleiding
• Achtergrond

Onderzoeksfase

Het uitvoeren van intern en extern onderzoek: Bij de onderzoeksfase worden gegevens verzameld voor het beantwoorden van de opdracht. In deze fase is het doel om de juiste gegevens te verzamelen. Een voorbeeld hiervan is het verzamelen van enquêtes onder afnemers of het uitvoeren van interviews met de desbetreffende organisatie.

Interne analyse

Ga naar de interne analyse.

• Organisatie
• Financieel
• Marketing
• Conclusie formulering

Externe analyse

Ga naar de externe analyse.

• Macro-omgeving
• Meso-omgeving
• Onderzoeksmethoden
• Conclusie formulering

Analyse fase

Het maken en analyseren van de SWOT en Confrontatiematrix: In de analysefase wordt de markt met de organisatie geconfronteerd. De geformuleerde doelstelling wordt erbij gehaald om tot een oplossing te komen. Er wordt bedacht hoe de opdracht gerealiseerd kan worden. Tijdens deze fase wordt een keuze op strategisch niveau voor de organisatie gemaakt. Bij de confrontatiematrix betreft dat een keuze tussen groeien, versterken, verdedigen en terugtrekken. Hieruit worden twee of meer opties uitgewerkt en hoe deze op strategisch niveau kunnen worden uitgevoerd. Daarna worden de opties afgewogen in een beslissingstabel zoals de SFA Matrix.

• SWOT-analyse
• Confrontatiematrix
  • Outside-in of inside-out benadering
  • Kwadranten in de confrontatiematrix
• Strategische opties

Uitvoeringsfase

De strategie omzetten in een implementatieplan: In deze fase wordt een optie omgezet in een strategie. Deze strategie wordt verwerkt in een implementatieplan en vervolgens geëvalueerd.

Strategie

• Strategische sturing
• Strategische gerichtheid
• Segmenteren
• Doelgroep
• Positioneren

Implementatie

Het uitwerken van de strategie in een implementatieplan bestaat uit twee onderdelen:

• Het oplossingsplan In dit plan wordt de marketingstrategie beschreven.
• Het invoeringsplan In dit plan wordt beschreven hoe het stappenplan eruitziet om het doel van de opdracht te bereiken.

Evaluatie

De evaluatie zorgt ervoor dat je de resultaten blijft monitoren en controleren. Het is natuurlijk de bedoeling dat de uitgevoerde activiteiten leiden tot de verwachte resultaten.

Als er tijdens de evaluatie wordt ontdekt dat de resultaten voor lopen op de planning dan is er mogelijk te ruim gepland. Mocht het zo zijn dat de resultaten achter lopen op de planning dan zal de planning aangepast moeten worden om ervoor te zorgen dat de doelen alsnog op tijd worden behaald.